阿里巴巴認為，在商業組織結構金字塔模型中，高層應該解決的是“道”的問題，即組織的目標愿景、使命、價值觀。這是“方向”，所以高層的任務就是“做正確的事”；中層應該解決的是“術”的問題，即把公司的使命和價值觀轉化為戰略執行和商務計劃，這是“方案”，所以中層的任務是“正確地做事”；基層應該解決的是“力”的問題，即培訓發展、組織結構、預算管控、績效評估。這是“方法”，所以基層的任務是“把事做正確”。
針對“高層定方向、中層定方案、基層定方法”這個管理主軸，阿里巴巴的管理理念是：用道家治高層、用儒家治中層、用法家治基層。對初級、中級和高級管理者分別做經理技能、管理者發展和領導力三個層次的管理改造。每個層面分別有三大核心任務，被人稱之為“湖畔三板斧”。
基層管理者的“三板斧”。核心就是六條：定規則、抓過程、勤監督、敢批評、肯負責、出結果，這是必備技能。
基層管理者：定目標，追過程，拿結果話說，別拿基層不當干部！現在就給你一個明確的項目，給你一支團隊，你怎么管？項目本身千頭萬緒，你準備從哪里下手？團隊成員各抒己見，你準備讓誰來負責？
核心論點：基層管理者容易犯的四個問題及解決方法團隊沒有實際結果，但所有人每天忙忙碌碌不善于做輔導，希望自己親自干不善于分工合作，對于事情的分析與人員分析授權與放權的界限模糊，過程缺乏監管。
話說條條大路通羅馬，但到底你要走哪一條路 公司要你做的事，自己想做的事，你自己會做的事，或者三個東西就不是同一回事，你準備咋辦？不分工自己累死，分工了下面亂成一團，麻煩事更多，怎么辦？
核心論點：上通：如何去管理你的上級下達：如何做業績與目標的分工明仁勤斷：如何成為一個管理者把計劃寫在紙上，把目標寫在心上。
話說計劃永遠趕不上變化，進展總是跟不上發展，還要不要計劃呢？ 團隊主動性太差，你不推他就不動，怎么辦？總是要等到考試的時候，才知道該念的書沒有念。平時天天以準備工作為借口，總是要等到項目結束的時候，才拼命加班，這個節怎么解啊。
核心論點：早會怎么開夕會怎么開里程碑的項目控制點 戰略能不能落地，關鍵在于基層的執行。阿里巴巴認為：“基層是執行力的最基礎部分，要用法家的“人之初，性本惡”思想管理，用嚴格的紀律與制度進行約束。”基層管理者不能有過多的靈活性和自主權，必須嚴格執行上級的命令。阿里巴巴把基層定義為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。阿里巴巴認為“執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現并改正錯誤”。
話說：沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，也有疲勞。老而無功，是不是經常發生。 結果每次都打折，效果老是不盡人意，該怎么辦。 到底是要堅持到底，還是要勇敢的放棄，取舍起來左右為難啊，該怎么辦？
核心論點：符合結果的判定標準：成本、時間、標準有沒有拿到結果的原因分析如果沒有達成，到底是要完結，還是要繼續如果完結需要注意什么如果要繼續需要做什么樣的調整。基層管理者一定要有“不要苦勞要功勞”的基本理念。對于阿里巴巴的基層管理者來講，有一個很重要的衡量指標，那就是“結果轉化能力”：你可以不知道為什么要這么做，但是你必須把這個事兒做好。結果，這就是最簡單、最直接的“能力”。結果的質量決定著你的生活質量，也決定著公司的發展質量?；鶎邮枪久\的關鍵，只有把每一個細節做好、監督好，每天做出結果來，每一個月用結果來核算，只有他們強大了，公司才會強大。
