人活著，總要有一點積極追求，總要有一點進取精神。——集團公司董事長 夏方軍
編者按
中國建設工程魯班獎是中國建筑行業工程質量的最高榮譽獎。每兩年評選一次，標準最高，要求最嚴，每次獲獎工程數額不超過240項。
創建魯班獎 實現新輝煌
2020年5月，集團公司決定以吾悅廣場大商建設為契機，創建國優“魯班獎”，以著力提升“宿遷建造”水平，聚力鑄就宿遷本土建筑業品牌形象為中心，組建專項創建團隊，踐行“以創建促創新，以創新促創優”的兩大理念，給予足夠的“資金支持，足夠的人才支持，足夠的物資支持”，通過“提高制度化、標準化、規范化、信息化的科學管理水平，提高新技術、新材料、新工藝、新設備的創新應用能力”，奮力鑄造蘇北建筑企業品牌形象。至此，創建工作拉開大幕！
新形勢 新要求
集團公司適時提出創建國優獎，是在新形勢下，面對行業發展的趨勢，經過審時度勢深思熟慮的決定。2021年，是國家第十四個五年計劃開啟之年，也是華夏集團第四個五年計劃的起始之年。在當前疫情和國際大環境以及雙循環戰略的背景之下，2020年7月，住建部等十三部門聯合印發《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》指出，到2025年，我國智能建造與建筑工業化協同發展的政策體系和產業體系基本建立，建筑工業化、數字化、智能化水平顯著提高。到2035年，我國智能建造與建筑工業化協同發展取得顯著進展，企業創新能力大幅提升，產業整體優勢明顯增強，“中國建造”核心競爭力世界領先，建筑工業化全面實現，邁入智能建造世界強國行列。這個指導意見，意味著建筑施工企業傳統粗放式的發展時代已經結束，傳統建筑業面臨著轉型升級，同時也為建筑業指出了未來發展的方向。
挑戰自我 追求卓越
面對新形勢，新要求，作為宿遷建筑行業重點企業，華夏集團與時俱進，順應時代發展要求，搶抓機遇，挑戰自我，追求卓越，充分利用吾悅廣場項目優勢，率先提出創建國優魯班獎。通過創建積累經驗，促進企業科技進步，提高企業管理水平，全面提升企業核心競爭力，逐步實現從高速度向高質量轉變、從規模型向效益型轉變的兩大轉型升級。
戰略上藐視 戰術上重視
明確思路，突出創建亮點、難點。創建小組積極完善組織架構，建章立制，明確創建目標、工作分工、成員職責。形成了科技引領，綠色施工的創建思路、目標和具體實施方案。召開各項專題會議達三十余次，研究部署創建工作的重點，要求注重節點，突出亮點、難點，有力推進了創建工作進度。積極組織“外學內培”工作，為創建工作提供有力支撐。創建工作開展以來，小組成員趕赴南通、南京和淮安3個項目現場考察學習創建經驗；參加在南京、淮安、揚州舉辦的關于質量控制、綠色施工、精品工程等經驗交流及現場觀摩會。通過實地考察和交流學習，進一步提高了對魯班獎各項標準規范的認識和理解。并與河海大學等單位建立產學研合作關系，圍繞科技創新，結合智能化信息技術，研究工藝難點，組織攻關，為創建工作提供了有力保障。 加強創建專業技術培訓與指導，為創建工作提供有力支撐。創建工作開展以來，創建小組相繼邀請了10余位省內外專家教授現場授課和指導。專家們具有豐富的課題研究、創建實踐和管理經驗，引導創建小組成員逐步深入認識到創建工作的系統性、復雜性和艱巨性，對創建資料、土建裝修、機電安裝的規范、標準和要求等有了具體的了解和認識，對項目創建的重點、難點和亮點的打造有了進一步的提升。軍事化管理 打造執行力
開戰即決戰 一戰贏未來
目前，創建工作取得了階段性的成績。項目文明標化、智慧工地、綠色施工、新技術應用等均按照創建規范和要求，突出了項目的重點、難點和亮點。項目工程共應用了江蘇省推廣的“十項新技術”中10大項38小項，通過精心組織、嚴密施工，贏得了良好的經濟和社會效益，達到國內先進水平。十四五即將開啟，未來的產業競爭是信息化的競爭，是科技的競爭，歸根結底還是人才競爭。集團公司目的是通過創建工作，不斷提升企業制度化、標準化、規范化、信息化的科學管理水平和新技術、新材料、新工藝、新設備的創新應用能力。通過創建，培養一批人才，發現一批人才，儲備一批人才，建立人才團隊，為企業發展提供源源不斷的核心動力。通過創建，舉旗幟，開新局，創金杯，建口碑，不斷提升華夏集團的品牌形象，不斷提升“宿遷建造”的影響力！
