根據集團公司四季度工作部署，置業公司認真貫徹集團公司保交付工作精神，熙悅上宸項目即將于年底交付。為確保各項工作按期落實到位，置業公司總經理及分管副總下沉到生產一線，現場辦公，現場協調，并建立每日例會制度，加大現場各施工單位的溝通、協調力度，現場解決難題；配合集團公司督察辦加大督查力度，確保施工質量和進度，研究部署各階段工作，大力推進項目建設進度。
今年以來，疫情幾次在宿遷爆發，這對于工程人來說是一次極大的考驗，很多材料、設備都無法到達施工現場。雖然面對市場行情下行、疫情等多方的影響，但是熙悅上宸項目按期交付的重要戰略目標毫不動搖。隨著時間臨近，交付壓力越來越大，置業公司圍繞熙悅上宸交付的時間節點，倒排計劃，迅速行動起來，成立項目專項領導小組，從外部協調到內部施工，從項目團隊分工到班組管理，從地下車庫、預埋項目到景觀道路管網建設等等，交叉作業，全面推進，以高度的責任感、使命感、緊迫感，全力以赴，確保項目順利按時交付。
建立節點管控，強化項目管控。公司領導強調，要進一步加強項目管控，全員要提高認識，增強責任感、緊迫感和使命感，管控向前延伸，未雨綢繆，始終做到項目建設工人到位，資源配置到位，管控到位。項目管理人員要加強工程過程節點管控，要細化到每個小節點，通過對小節點的把控來實現大節點目標，工程管理人員要加強現場管控，根據現場情況靈活變通，不等不靠，主動作為，合理有效安排各工種穿插施工。加強現場協調組織，提高管理水平，主動與監理、施工單位、分包班組對接溝通，充分考慮項目穿插施工工種，有序進行穿插施工。
強化責任擔當，狠抓工作落實，推動工作提質增效。公司領導強調，要進一步切實增強施工緊迫感、責任感，確工作目標，以更高的標準，更嚴要求，抓好各項工作落實，要敢于負責、善于負責、負責到位，要緊盯目前存在的問題，以務實舉措推進施工進度，聚焦項目問題，協調各方力量，攻堅克難全力保障熙悅上宸項目順利交付。以用戶為本、鑄造精品、追求完美的理念，向社會，向業主交上滿意的答卷。
目前，熙悅上宸項目已加大人、材、物的調配，各類資源逐步加速遞增，并根據計劃需求快速決策、及時落實。各施工單位均已根據項目總計劃組織加大材料、人員進場作業。各施工班組簽訂了目標責任狀，每天進場施工人員近600人，大大推進了項目進度。
