幸福是棵樹 安全是沃土

       安全千金難買，命運自己主宰。安全生產不僅僅關系到施工人員在生產中的自身安全，也關系到企業的發展形象。管生產就必須管安全。吾悅廣場項目部認真貫徹落實“一崗雙責”制度，以項目經理為安全管理第一責任人，成立安全小組，建章立制，組織常態化的排查、巡視，確保各項安全保證措施的具體落實；深入施工現場，組織對異常情況和容易發生事故的薄弱環節、管理漏洞、安全隱患重點篩查，確保施工作業的安全性。        是愛松是害，發生事故坑三代。安全部對新進場工人第一時間進行安全工作培訓教育和安全技術交底。通過宣講公司安全管理制度、施工現場施工現場的特點、各工種的操作規程、安全生產法律、法規事故案例等，指導施工人員遵章守紀，安全作業，讓班組長和施工人員從思想上充分認識安全的重要性，清晰地知道在作業過程中的注意事項。        疫情期間，項目施工因為人員流動性大的特點而成為管控的重點，這也就對項目部管理工作提出新的要求。為了不影響施工進度和整個項目人員的健康，在項目經理張玉龍的帶領下，由安全員、行政人員、技術員和物業等部門人員組成了疫情防控專項小組，并制訂項目部疫情防控管理方案。每天由小組人員對現場環境進行消殺，人員、車輛進出場必須進行登記核驗和測溫，同時配合街道進行每天進出場人員名單的信息統計，對外來人員進行隔離管理和社區報備，定期組織全體工人統一核酸檢測，對異常情況第一時間進行處理到位。在這整月的疫情防控期間，吾悅廣場項目的疫情防控管理也獲得了雙莊街道和建設局質安站等部門的肯定。當整個團隊上下一條心，整個的工作效率也是極其的高效。       安全一萬天，事故一瞬間。一個項目的良好運行，絕對少不了一個優秀的團隊，優秀的團隊需要我們每個人有大局觀和責任心。安全和項目的利益息息相關，也和團隊的每一位管理者息息相關。堅持以人為本的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大團隊的抱團力度，堅持積極做事的心態 ，對工作中出現的違章現象和不安全行為勇于制止，及時采取整改、獎罰等手段，從而做到常抓不懈，對從業人員安全教育，強化全員的安全意識，切實落實安全個人責任制，保證安全生產平穩運行，做到安全生產無事故。        幸福是棵樹，安全是沃土。施工現場的安全問題是個大系統工程，需要我們堅持不懈地不斷探索，不斷改善，通過項目人員的共同努力，充分發揮團隊的作用，采取有效的組織對策，才能把安全工作落到實處，確保項目人員平安作業。