為進一步明確2022年集團行政人事管理工作方向，4月15日上午，集團副總經理王磊主持召開集團行政人事部一季度工作總結會議。會議聽取了部門各崗位工作匯報，總結了一季度督查督辦、文化宣傳、制度建設、資質管理、信用管理、考勤管理、績效管理、信息化管理和后勤保障等重點工作，肯定了成績，指出了工作不足和改進方向，部署了二季度主要工作。
管理是經營的繼續。會議指出，如何發揮集團行政人事部的管理職能，如何體現管理的價值，如何以管理的手段實現經營目標，是集團行政人事部門的重要研究課題。
會議強調了四大工作思路、四大工作要求和四大反思。四大工作思路：從被動向主動轉變；從完成向完善轉變；從低效向高效轉變；從基礎性工作向重點工作轉變。四大工作要求：堅持原則，站在集團公司的高度考慮問題；統籌協調工作要靈活；工作既要有勇，更要有謀；積極主動，尋求突破。四大工作反思：每天有效工作幾小時？崗位核心價值是什么？有無實現崗位的核心價值？如果沒有實現崗位價值，下一步怎么辦？
會議指出，行政人事部要深入思考崗位價值，要有“沒有問題就是最大的問題”的危機意識，不僅能發現問題，更要能 分析問題和解決問題的能力，要敢于打破原有的條條框框，勇于創新，穩步推進文化建設、制度建設、資質管理、信息化管理、人力資源管理的深入開展。
會議指出，要進一步明確工作方向和思路，養成良好的思考習慣和工作習慣；要以應用為目的去學習，吸取精髓，歸納提煉，建立崗位管理體系；要提高崗位認知，不滿足于現狀，積極主動把崗位工作做深做透；遇到問題不要問別人怎么辦，而是自己對這件事情了解多少、理解多少、認知多少，有什么想法，準備怎么辦，不斷提高自身業務能力和管理水平。
會議強調，思路不對，越干越累。管理，就是找問題，找方法，找解決方案。要切實做好本職工作，就要落實四個一的管理工具，即：一張制度清單、一張工作清單、一張工作流程表、一張績效考核表。這是提高工作效率，確保實現部門工作最后一公里落地的最有效的手段。
會議現場組織梳理了部門工作模塊和崗位內容，總結了當前績效考核存在的問題，學習了績效考核的目的、難點、誤區和如何正確填寫績效考核表。同時對集團小車管理、保安保潔管理、總部辦公大樓設施設備管理、項目部管理等提出了管理目標。
