集團公司召開財務系統和混凝土板塊工作會議

        為進一步提高集團財務系統的專業水平，促進集團財務管理向精細化、標準化和規范化轉變，在集團二次創業、二次騰飛的發展中進一步發揮財務管理的職能作用。2月25日下午，集團副董事長張成瑞主持召開集團財務系統專項工作會議，集團財務部、分子公司財務部和建筑公司財務部全體人員參加會議。集團董事長夏方軍出席會議并作重要講話。         集團副董事長張成瑞指出，財務系統要實現三大核心價值。第一是為公司提供專業的分析和報告；第二是為公司資本運作進行前期預測、過程核算和分析以及后期控制；第三是監督財務資源的消耗，反映公司的經營成果。他進一步指出，財務系統要組織建立成本管控系統，前期以預算管理為主線，中期加強過程管控和監督，后期落實考核；要進一步加強銷售費用、管理費用、財務費用和招待費用的控制，切實解決經營管理成本居高不下的問題；要進一步從制度上明確審批流程中相關簽字人的權責，控制項目雜工費用，實現合同信息化管理。
       集團董事長夏方軍在總結發言中要求財務系統要深挖內潛、苦練內功、自我加壓、尋求突破。當前要解決兩大問題：第一是解放思想，與時俱進；第二是工作的思路和方法要勇于創新，敢于突破。
       他強調，集團財務分管領導要組織再次梳理和明確每一個板塊、每一個部門、每一個崗位的職能、職責和2022年的工作目標任務。新人要敢想敢干，有自己的想法和工作思路，制定自己的年度工作規劃和目標任務。        他指出，財務系統要正確定位自身在公司中的重要性與價值，既要站在職能部門的角度，更要從業務角度的思維，站在全局的視角開展財務工作。          他指出，對于決策層，財務部要提供戰略價值評估、戰略規劃、財務情報、分析和報告等方面的信息與服務；對于業務經營，財務部要提供計劃和分析、管理會計、成本會計、預算、績效考核、風險管理、價格分析、運營資本管理、財務信息管理等信息與服務；在企業外部，財務部門要直接面對客戶和供應商，處理應付、應收、固定資產管理、信用管理和收款等；對于資本市場，財務部要處理銀行貸款融資、財務報告、銀行管理等；對于主管部門，財務要處理內部審計、財務報告、稅務管理等。財務的重要性不言而喻。         夏方軍強調，財務管理既要有高度，又要有深度。必須從健全和完善財務管理制度為切入點，逐步搭建集團財務制度管理體系， 實現組織精干，條塊清晰，職能完善，責任明確，流程簡要，標準規范，不斷推進財務管理水平向前邁進，為華夏集團二次創業助力，為集團二次騰飛發力！          2月27日下午，集團董事長夏方軍組織混凝土板塊五家公司召開專題會議，為混凝土板塊的生產經營工作掌舵布局。會議聽取了各公司的工作匯報，指出了各公司當前生產經營存在的問題，指出了下一步工作方向，詳細部署了2022年度經營管理的目標和任務。