君邑灣項目安全管理“點子多”

       天天講安全，月月講安全，年年講安全，具體究竟怎么落實呢？君邑灣項目部對于安全生產著實是進行了思考：在貫徹落實集團精神上一竿子插到底，在現場管理上一絲不茍，在創新舉措上辦法“點子多”，安全管理有突破，取得了實效，也得到了建筑工人的理解。       首先是高度重視安全生產，在執行集團公司的精神上面不打折扣。項目部管理人員進入施工現場全部進行規范化的“標配”，即實行統一安全帽、工作服、對講機和工具包；同時，要求建筑工人全部正確佩戴安全帽，穿反光背心，從安全防護基本工作入手，開啟了安全生產工作的第一步。        其次是高度重視現場管理，積極創新管理方式，辦法“點子多”?，F場管理是全面落實企業制度，實現企業生產目標的重要載體。堅持落實“笨辦法”。每天堅持按時巡查，現場拍照，現場糾正，不怕紅臉，不怕被懟。形成了以安全員為主，項目其他人員為輔，安全人人管，人人管安全的管理方式。采用智能化的“新辦法”。根據施工現場范圍廣，人員多，上下落差大的特點，項目部采用了無人機現場監控，對重點部位采取重點檢查。并在無人機上安裝對講機，實現面對面的交流，大大提高了施工現場的監管效率。及時公布違章作業畫面。項目部把每天巡查發現的違規違紀的班組人員照片實時傳送到項目部進出口的大屏上面滾動播放，時刻提醒每一位建筑工人要牢記樹立安全生產的意識，效果顯著。召開安全生產周例會。每周按時召開班組會議，總結一周的安全生產工作成績，提出存在的問題和整改的方向，根據項目安全管理規定，逐步深入推進安全生產工作。        第三是獎懲措施及時落地。安全就是效益。項目部安全管理從現場檢查，現場拍照，現場處罰到大屏播放，整個環節一氣呵成，一個字，就是“快”。據介紹，項目部在實施處罰的同時，也在計劃對安全生產表現突出的班組和個人，進行獎勵，以此激勵全體建筑工人養成良好的安全生產工作習慣，營造和諧的生產氛圍。        集團公司總經理張成瑞指出，企業存在的價值就是創造效益。安全作為效益的重要組成部分，既關系到每一個家庭的幸福，也關系到企業的經營理念和社會形象。君邑灣項目部深刻領會集團公司精神，轉變工作作風，從被動走向主動，深入開展安全生產工作，形成了自己的一套安全管理模式，簡單易行，效果良好。        他強調，今年九月一日起，新修改實施的《安全生產法》明確把“三管三必須”寫入法律，明確了“全員安全生產責任制”，進一步明確了生產經營單位的安全生產責任，進一步明確了安全生產第一責任人以及“一崗雙責”制度，進一步明確了機構和相關人員的職責，進一步明確了主要負責人的職責?？梢哉f，安全生產已經成為社會主義核心價值觀的重要組成部分。        他要求，各部門要少講困難，多講擔當；少講客觀，多講責任。既要有發現問題的能力，更要有解決問題的水平；既要有保持現階段工作成績的恒心，更要有在現有成績之上不斷提升的決心。每個人，每個部門，每天提高一點點，華夏集團就一定會迎來更加美好的明天！