根據集團公司關于麗都水岸花園項目于12月底完成交房的整體目標，結合當前1、2期工程完工情況，為確保項目能夠如期交房，12月5日下午2時30分，由億嘉置業牽頭組織集團公司主要領導以及開發、施工、監理、設計、物業等單位負責人參加現場初驗。
初驗方式為對照圖紙（含變更及相關驗收主管部門初勘提出的整改要求）現場巡查，查找問題，當場記錄，限時整改。初驗順序為先主體（主要是電梯安裝情況、公共部位裝修情況、門窗安裝情況等），后地面（主要是景觀鋪裝工程、南大門、西大門、中央景觀工程、中央會客廳、兒童活動區、配電房、物業管理用房、路燈、采光井、監控智能化、綠化工程），最后地下室（主要是消防工程、人防工程、通風工程、停車標識標線、汽車坡道、排水工程、地下主體裝修工程等）。
為提高工作效率，深入查找發現存在的問題，達到本次自查自糾的目的，參加初驗的人員分為三組：第一組由集團公司總經理張成瑞帶領，負責檢查景觀園林，發現問題，仔細記錄；第二組由遠大置業吳長森帶領，負責檢查地下車庫消防、人防、主體等部位，發現問題，仔細記錄；第三組由遠大置業工程部經理仝太國負責，檢查公共部位裝修等部位，發現問題，仔細記錄。
初驗工作兵分三路，對各自所負責的檢查內容，根據施工的工藝標準和要求，進行仔細而嚴謹的問題查找，以事實為依據，對標找差距，詳細記錄了存在的問題的部位和現狀。
檢查結束后，三個小組人員齊聚會議室，匯總檢查結果。億嘉置業總經理蔡軍介紹了項目建設情況，對三個小組反饋的問題，進行逐條分析和解答。把匯總和整理后的內容，形成具體的整改方案，要求施工方、設計方立即進行點對點的逐項整改，并確定最終完成整改的時間節點。
集團公司總經理張成瑞在總結中指出，當前項目主體工程已基本結束，雖然總體符合標準要求，但是對相關部位的細節處理，還需要進一步完善。他要求項目部要充分貫徹華夏集團“精雕細琢，追求完美”的質量理念，注重質量管理，突出產品品質。各班組要善始善終，用“為自己建造住房的心態”，用心施工，用心整改，用心收尾。
張成瑞最后強調，細節彰顯品質，細節顯示了施工班組的匠心以及項目管理的細心，只有把各個關鍵細節都做處理好，高標準，嚴要求，絕不放過任何一個細小的瑕疵，才能在2020年12月底交出一份滿意的答卷，交出讓業主放心的住房。
