發憤圖強建華夏 創新求變鑄未來—集團公司召開年前雙節重點工作部署會議

        時間逼近新年。為進一步統一思想，統籌安排，扎扎實實推進年前各項重點工作，全力沖刺完成目標任務，11月29日上午，集團公司召開年前雙節（元旦、春節）重點工作部署會議。集團公司高管，職能部門、分（子）公司和項目部負責人等參加了會議。會議由總經理張成瑞主持，集團公司董事長夏方軍出席會議并作重要工作部署。本次會議首次明確提出了“二次創業”的戰略思路。        會議指出，1至11月份，在新冠疫情和貿易戰的大環境背景下，各部門各單位緊緊圍繞年度目標管理責任狀，團結一致，強化各個重大節點的管控，細化具體方案措施，通過全體員工攻堅克難，各板塊業務發展總體達到預期目標?？偨Y1至11月份工作，就是困難大，亮點多，措施實，成績優。
       本次會議針對各板塊年前兩大節點（元旦、春節）的重點事項，從工程進度（附屬工程）、簽證、結算、銷售、回款等方面作出了系統性和全面性的重點部署。         會議要求，管生產就要管安全。各單位各部門負責人既是管理的一把手，也是安全的第一責任人，必須切實做好安全生產管理工作。分子公司由分管領導負責，項目部由建筑公司分管領導負責，在年前要組織3至4次的安全生產大檢查，自查自糾，堅決杜絕形式主義，徹底把安全隱患消除在萌芽狀態，并把安全檢查的結果上報到督查辦匯總備案。         會議強調，要切實貫徹政府和主管部門的文件要求，積極落實農民工實名制考勤制度，確保百分之百全員考勤，確保百分之百使用專用賬戶支付農民工工資，認真把農民工相關工作做實做細。
       會議指出，企業文化是企業發展的靈魂，企業網站、微信公眾號和華夏建工報是企業文化宣傳的三大陣地，是宣傳企業核心價值觀的載體，各部門負責人必須高度重視文化建設工作，根據2020年37號文件要求，圍繞當月發生的有推廣宣傳意義的事件，樹立典型，挖掘整理，組織撰寫和投稿，積極引導全體員工樹立正確的價值觀。          發憤圖強建華夏，創新求變鑄未來。董事長夏方軍在總結發言中強調，有平臺就有未來。集團公司即將迎來成立第18年的發展關鍵時期，面臨著體制、機制等一系列的重大變革和轉型，進一步提升企業核心競爭力，這是創新求變打造百年華夏的必經之路。他進一步指出，企業的大平臺不變，小平臺下沉，同時也為有思想，有魄力，想干事，能干事的年輕人提供了機遇，充分給予年輕人一個展示才華和實現自我價值的舞臺！