集團公司總經理張成瑞檢查大興周馬項目建設工作

       10月31日上午，集團公司總經理張成瑞在建筑公司、督查辦負責人陪同下檢查了大興周馬項目建設情況，了解和解決項目存在的問題，部署項目當前重點工作。
        深入一線，了解實情。在項目施工現場聽取了趙猛、苗青和各相關班組施工情況的工作情況介紹后，張成瑞指出，目前農忙已經結束，項目部要緊緊抓住當前的施工黃金季節，大力組織施工，嚴格按照合同進度，克服各項困難，體現自身價值，發揚團隊精神，全力以赴完成集團公司交付的工作任務。         安全質量，一定抓牢。他強調，安全工作關系到千家萬戶，項目管理團隊必須切實肩負起安全職責，根據項目安全管理制度，切實落實各項安全措施，嚴格監管，發現問題，絕不手軟。他進一步強調，質量是華夏集團的生命，更是老百姓幾代人的心血和期盼。項目班組必須切實提高質量管控措施，要換位思考，不偷工減料，不浪費一塊磚一塊瓦，要體現出匠人匠心和職業道德。
        計劃管理，重在落實。他要求，項目部要進一步加強計劃管理，及時上報各項材料需求計劃，材料部接到計劃后，在要求的時間節點內必須及時供應所需材料。因客觀原因未能及時供應的，要及時交流溝通，說明緣由，采取相應的補救措施。要重點關注卡住施工進度的難點工作，組織人財物進行重點落實，確保項目按照合同約定的進度推進。 
        統一協調，加強交流。張成瑞強調，項目建設工作本來就是千頭萬緒，大興周馬項目由于體量大、人員多，就更需要統一協調，科學組織，合理安排，做好前期施工計劃和具體方案，抓住工作重心，解決難點問題，才能不斷推進工作進度。在協調的過程中，要積極主動說明客觀事實，不隱瞞不推卸責任；在協調的過程中，要積極加強與建設方、監理方和業主的溝通，取得對方的理解和支持，及時地解決在建設過程中遇到的問題。          張成瑞對項目部施工標準化建設、安全、質量、進度給予了肯定，要求項目部進一步做好計劃管理，持續保持高效的工作水準，再接再厲，為企業創效益，贏榮譽。