10月4日下午，集團公司在本部17樓會議室舉行了匯豐、貝斯特兩大混凝土公司承包經營簽字儀式，這標志著籌劃已久的內部深化改革拉開了帷幕。
集團公司董事長夏方軍表示，改革開放四十年來，中國大地發生了翻天覆地的變化，改革的成就是有目共睹的。2003年，華夏集團誕生。所以說，沒有改革開放，就沒有今天一路風雨兼程走來的華夏集團。
他指出，創新發展是集團公司的核心競爭力。通過16年的發展，集團公司已經形成了以建筑施工、房地產開發、商品混凝土和裝配式建筑為一體的產業鏈，并已形成強大的合力，迸發出強大的生命力，推動企業不斷前行。
他指出，在這個發展階段，混凝土板塊為集團公司的戰略發展做出了巨大的貢獻，也完成了它階段性的歷史使命。內部承包經營的目的，意味著集團公司要從規模型向效益型轉變，從粗放管理向精細化管理轉變，這是企業發展的必經之路。
他指出，干在實處永無止境，走在前列要謀新篇。管理者必須要有競爭意識和危機意識，加強自身學習，與時俱進，要擼起袖子加油干，只要精神不滑坡，辦法總比困難多；必須轉變經營理念和管理理念，破除體制機制障礙，激發內生發展動力，向管理要效益。要通過管理創新，提質增效，精打細算，走出新路子。要重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到進一步優化，企業實力和市場競爭力進一步增強。從而吸引一大批有能力、有思想、有干勁的人才，形成一個強有力的人才團隊，不斷推進產品創新、技術創新、營銷創新，不斷提升企業競爭力。唯有如此，資源才能體現最大的價值，企業才能體現社會的價值，員工才能體現自身的價值。
他進一步指出，承包經營的好處是顯而易見的。在集團公司集中精力辦大事的同時，給予了想干事、能干事的管理者一個機遇，給予了有技術、有抱負的員工一個平臺，充分激發大家的潛能和創造力，可以極大的發揮個人主觀能動性，可以在短時間內實現降本增效，提高員工收入。
董事長夏方軍強調，觀念一變，市場一片。他要求全體員工要進一步轉變觀念，解放思想，齊心協力，開拓進取，勇走“華夏”之路，做強華夏集團這個 “大家”，富裕自己的“小家”，共同奔向中國夢！
