績效考核小組召開第二次工作會議

       9月11日，績效考核工作小組在集團公司本部17樓會議室舉行了第二次會議。集團公司職能部門負責人，分子公司行政負責人參加了會議，會議由集團公司副總經理劉軍益主持。會議總結了五月份以來績效考核工作取得的成績，討論了存在的問題，明確了下一階段的目標任務。
       會議明確指出，績效考核工作的整體思路是：采取謹慎的做法，試推試行，爭取在試行中盡早發現問題，解決考核中隱藏的問題。結合企業自身實際情況，逐步建立和完善考核制度、考核標準和規范，穩步推進，持續改進，持續提升。        會議指出，試運行階段的考核工作明確了考核目的、考核層級、考核周期、考核模塊、考核內容、考核權重、填報規范和上報的時間，并對考核成績進行了匯總和通報。這一階段，是以計劃管理為主線開展月度計劃填報工作，主要考核的是上報的及時性和填報的完整性。使大家有了只要是工作，就要有考核的意識。 
       會議指出，績效考核工作的三大支撐是：領導高度重視是核心。投入時間，統籌部署，前端計劃，后端總結；制度完善，目標明確，標準清晰是保障。缺少這三大基礎性工作，績效考核工作就是一句空話。不斷改善，持續提升是方向。不斷發現問題，不斷解決問題，不斷改進考核內容和方法，是持續提升績效考核工作的最佳途徑。
       會議強調，績效考核是企業的難點和重點工作。要進一步明確為什么考，要進一步明確考什么，要進一步明確怎么考。制度不健全，標準不清晰，崗位職責不明確，就無法確定目標中的具體考核內容，失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據。如果考評者只是根據自己的主觀判斷，那么考評的結果就有失客觀、公正。因此量化考評標準的確定，是決定考評是否能實現其目的關鍵環節。要進一步明確怎么改善。部門負責人有兩重身份，考評是裁判員。反饋意見，指出不足，是做教練員?？荚u完了并沒有告之被考評的人反饋意見或作出指導性的工作，就等于做無用功?？冃Ц倪M是考評的關鍵，通過分析，采取針對性的改進措施，才能提高每個員工的業績，達到最終提升企業業績的目的。
       經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。會議指出，下一階段主要工作是進一步改善和提升績效考核工作的效果。主要工作任務：全員考核，填報規范，獎罰兌現，持續改進。9月份至12月份的主要任務，是圍繞計劃管理主線，加大成本管控，逐步提高質量和安全管理能力，不斷完善制度、標準，提高管理水平，最終達到提高效率、提升效益的目的。        會議明確要求，提高績效考核質量，必須采取五大步驟工作法。必須召開工作部署會議。召開公司（部門）月度會議，分解目標任務?？己酥笜说姆纸庖云髽I總體戰略目標為中心，結合目標責任狀內容、階段性的工作和部門工作側重點進行具體的工作部署。必須分解工作任務。部門要根據公司分配的月度任務，把指標分解到各個崗位，指導填寫月度計劃，并進行量化和細化。此項工作內容如果目標模糊、時間模糊、標準模糊、數據模糊，將導致打分彈性大，爭議大，引發矛盾，增大考評的阻力和信心。必須關注各崗位的工作重點。要求考核項目3至10條。關鍵指標不低于3條，并且累計分值不低于此項的50%。這是考核的關鍵點，也是核心，需要部門負責人認定，部門對此必須負責。必須執行嚴格的評分標準。要求每條內容的得分分為3至5級，為未完成、質量差、質量一般、質量良好、質量優。最后的得分應與評判標準一致。必須進行結果反饋與工作分析。各部門負責人要及時與被考核人面談，特別是分值較低的人員，要主動幫助他們分析存在的問題，指出改進方向，達到不斷提高其工作能力的目的。
        會議要求，小組成員必須堅定信心，耐心細致協助領導全面落實績效考核工作，不斷改進和提升管理水平，為實現集團公司發展戰略作出應有的努力！