一要以如履薄冰的心態去抓安全制度的落實。安全生產關系到企業和職工的切身利益，作為安全生產管理者要在思想上時刻提高認識，警鐘長鳴。
二要以人為本抓好安全制度的落實。為了達到減少或避免施工傷亡事故的管理目的，現代安全管理就必須以人為中心；施工企業要使事故隱患和職業危害得到有效治理，創造安全、健康、舒適的施工環境，關鍵是要發揮職工積極性、創造性和責任感。
三要不折不扣地夯實安全制度的落實。首先必須做到“五不開工”和“四不放過”。“五不開工”即：生產生活條件達不到規定要求不能開工、安全生產手續不全不能開工、安全生產措施沒有落實到位不能開工、機械設備經檢測不合格不能開工、安全教育制度沒有落實不能開工。“四不放過”即：事故原因不查清不放過、職工和事故責任人不受到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過。其次要實現“五個轉變”，即推進安全生產工作從人治向法治轉變，依法規范企業和職工行為，依法監管；推進安全生產工作從被動防范向源頭治理轉變，嚴格市場準入，管住源頭；推進安全生產工作向規范化、經?；?、制度化管理轉變，建立安全生產長效管理機制。
